保安工資薪酬低，很多人根本不愿因做保安，而且保安一行比較特殊，在大眾眼里就是底層服務(wù)業(yè)，很沒面子，因此很多保安公司人才流失非常大，特別是在每年春節(jié)期間，是嚴(yán)重的人員流動時(shí)期。留住人才是現(xiàn)在的保安公司最應(yīng)該考慮的問題，那么如何才能留住人才呢?

第一：在薪資待遇上做好保障

造成保安公司人員流動比較大的根本原因還是薪資待遇不好，因此保安公司為避免保安流走過大，最終還是需要從工資提升上出發(fā)，況且在大城市，雖然城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，但與此同時(shí)消費(fèi)水平也是非常高的，工資如果太低，那么根本無法保證能夠在這個(gè)城市生存下去;

第二：提高福利待遇

留住人才，除了在薪資待遇上下功夫，同時(shí)也可提高相關(guān)福利待遇，讓員工們覺得有價(jià)值繼續(xù)留下來，比如在各大節(jié)假日中，比如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等可以發(fā)送一些福利，現(xiàn)金或者是禮品都是可選范圍。

第三：實(shí)事求是

保安公司在招聘保安時(shí)候，一定不要夸大其詞，為了吸引應(yīng)聘者，而在招聘信息上提升了薪資待遇，而當(dāng)應(yīng)聘者真正來了解情況時(shí)，原來并沒有原本想的那么真，那么好，這樣保安公司不僅會在應(yīng)聘者心中留下不好的印象，同時(shí)保安公司接下來很難在員工心中樹立誠信度，所以保安公司在招聘員工時(shí)，一定要坦誠相待，不能欺騙對方，或者現(xiàn)在留住了人，但是隨著時(shí)間的延長，終歸還是不能留住人心;

第四：合理安排崗位

每一位應(yīng)聘者自身具備的能力不一樣，因此符合的崗位需求顯然也是不同的，而作為保安公司需要根據(jù)每一位應(yīng)聘者能力上的不同，正確培養(yǎng)安保能力，合理的將各個(gè)人員安排在合適的崗位上，充分的發(fā)揮每個(gè)人的自身價(jià)值;